人力资源培训是企业来循环运作的源动力,其能效所产生的大小将会直接影响到制定计划的完成进度。SY电信公司发展,建立了完善的人力资源培训体系,但仍然存在着不少问题。其主要体现在以下几方面,即:领导层缺乏对人力资源培训体系的重视,人力资源培训体系缺乏系统性与科学性,对人力资源培训师资建设不足,培训形式单一。人力资源培训投入不足,培训内容仅注重专业化技能,而缺乏对其他能力的培训,由于培训投入的不足,导致SY电信公司在与其他其他竞争中处于不利地位。论文通过对知名企业人力资源培训的成功案例进行分析,并结合SY电信公司的实际情况,提出SY电信公司人力资源培训体系方案措施。并做好以下工作,首先领导层要加大对员工培训的重视程度,建立完善的人力资源培训体系,建立企业自身培训资源,建设。在完成培训部门的统建后,扩大师资力度与监管力度,结合现代化的培训途径,利用网络等手段形成多元化的培训形式,加大企业人均培训经费的投入,扩大培训范围,建立基于电信企业发展的人力资源培训内容体系,并随着外部环境的变化对培训内容进行调整。最终通过新的人力资源培训体系的建设,使SY电信公司在竞争中处于有利地位。