本文主要以创科集团的成功案例为基础,研究随着全球经济环境的改变,企业应如何从战略角度出发,通过创新采购管理模式使企业的获得持续的竞争力。　　 论文首先结合竞争优势内生论及外生论分别论述了战略采购提升企业竞争优势的理论基础。并运用PEST和波特五力模型战略采购理论分析了电动工具行业的竞争态势,从而准确地对创科集团的战略采购进行战略定位,为制定适合创科集团发展的采购战略奠定基础。然后分析了战略采购在创科集团的地位和作用,并用战略采购管理工具之一供应细分分析矩阵和SWOT模型以创科集团的主要原材料一一压铸件为例进行供应市场分析,为科学的制定采购战略提供依据。最后,通过研究创科集团的三种主要的采购战略:供应商优化、所有权成本管理、套期保值,发现创科集团成功地将战略思想引入到采购流程中,通过对行业市场及采购供应市场的分析,将采购活动延伸到供应链的前端,从而实现的采购价值,并增加了企业自身的综合竞争力。　　 研究和总结创科集团的战略采购管理的新模式,有助于其他类似企业根据自身的实际情况,借鉴和发展现有的战略采购管理,从而增强企业的竞争力,在全球化的过程中更进一步。