随着我国经济的快速增长，能源消耗总量也将大幅度增加，作为可再生清洁能源--水力资源已成为我国最重要的能源资源，在我国国民经济的可持续发展中占有相当重要的地位。由于水力发电不排放有害气体、烟尘和灰渣，没有核辐射污染、成本低廉、运行可靠性高，已成为21世纪我国增加能源供给、调整能源结构、保障能源安全、保护生态环境的择优之选。水力发电的极大需求对我国水电设备制造业的引领作用不可小视，以哈尔滨电机厂有限责任公司为代表的国内水轮发电机组生产企业，在经历了几十年生产发展的沉淀和凝结后，积累了坚实的生产基础和能力储备，迎来了“十一五”计划新的发展高峰。然而，面对世界一体化、经济全球化的新发展形势，随着美国经济危机引发的国际金融危机快速蔓延，哈尔滨电机厂有限责任公司水轮发电机组的生产运作也开始显现出诸多问题，在一定程度上抑制了企业生产发展的脚步。　　本文以国内外生产管理理论为指导，在综述生产管理于世界制造业范围发展现状的基础上，从哈尔滨电机厂有限责任公司水轮发电机组生产组织目前存在着关键材料采购难、瓶颈工序障碍严重、产品成套性低等表征问题入手，对哈电企业的外部经营环境压力（水轮发电机组的市场需求、竞争环境及产品发展趋势）、水轮发电机组的内部发展状况（历史沿革、现实状况及发展定位），以及自身生产组织管理存在的表征及深层问题等角度进行了探究，确定了哈电水轮发电机组生产组织需要改革和创新的内外动因，并进一步揭示了水轮发电机组目前生产中出现问题的根源在于其生产组织管理的封闭性。为打破原有封闭、刚性的生产组织体系，本文从水轮发电机组的生产组织机制、生产组织结构及生产组织流程持续改进的三个维度，构建了适应开放性、柔性需求的新的生产组织管理模式，为保证改进的模式得以运作和实现，本研究最后力图从生产组织管理的信息化建设、生产计划体系的丰富及生产调度工作的完善层面，对改进后，新的生产组织管理模式进行保障体系的设计。