伴随着经济全球化、现代信息技术的高速发展和顾客期望值的不断提高，现代企业的竞争环境由“卖方市场”转向了“买方市场”。为了保持其市场竞争力，越来越多的企业采用供应链管理的思想来经营企业。因此，供应商的选择评价、绩效管理和激励机制是供应链合作关系能顺利运行的基石。而供应商作为供应链的源头，其业绩的好坏将直接影响整条供应链。印刷品在食品流通渠道里起着非常重要的地位，因为它是食品生产和经营者进行产品促销的手段之一。宣传单、海报等不断地将促销信息以直观的表达方式直接传递给消费者，给企业的经营和促销活动带来一定的积极作用，是不可缺失的一个促销传播手段。因此，对企业来说，对印刷供应商的管控同样也是非常重要的。如果供应商管理不当，会影响公司促销活动的正常进行，同时对公司的销售量有所影响，也降低公司的核心竞争力。本文拟研究印刷供应商管理为题，从供应链管理的基本理论出发，运用现有的供应商管理的研究文献，以B公司印刷供应商管理为研究对象，通过对其现有印刷供应商选择评价、绩效管理和激励机制等分析，用SWOT分析，发现其存在的相应问题，并根据目前的形势，提出供应商选择评价体系、分类管理、供应商绩效管理和激励机制优化的具体方案，从而确保B公司的促销活动顺利进行，并提升B公司在市场的核心竞争力，同时还为印刷供应商的优化、开发和培养提供了依据。搜索了诸多文献资料，供应商管理的研究文献有很多，对供应商管理的理论已经比较成熟了，但是在印刷供应商管理上的应用目前没找到相关的文献资料。因此，本文拟研究印刷供应商管理为题，运用现有的供应商管理的研究文献，从供应商选择评价、绩效管理和激励机制等方面着手应用到印刷供应商管理，希望对类似的食品流通企业有所参考价值和理论意义。