从19世纪中期美国第一家连锁经营方式的企业诞生,连锁经营以其规模,统一,规范,现代,高效而成为有史以来最有效的经营方式之一。国外连锁企业已经发展到了成熟阶段,众所周知的肯德基,麦当劳,凭借先进的经营理念、多业态的销售形式、巨大的营销规模、雄厚的资金、先进的技术手段和精良的设备、系列化的服务、灵活的机制和完善的管理,在连锁企业的经营上给了我们很多经验和借鉴.我国的连锁经营多20世纪80年代开始,经历了一个快速发展的过程。但与国际上先进的连锁企业相比,仍然存在着诸多不足。针对连锁企业经营特点,从财务视角出发,研究、探讨连锁企业的财务风险及防范控制,是本文要研究的问题。本文通过采取理论与实际案例相结合,以国内连锁企业的龙头苏宁为案例,剖析了连锁企业在经营管理中存在哪些风险,如何识别、评价、防范、控制财务风险,并提出控制对策,力争从财务角度为我国连锁企业的平稳、健康发展提供一些意见和建议。