本文运用理论分析与调查研究相结合的方法，对江苏省物流企业持久差异化战略进行了较为深入的研究，并按照战略管理一般方法将其分为三个层次。 第一层是战略分析，包括运用PEST分析工具分析江苏省物流企业的宏观环境；借助波特“五力模型”分析江苏省物流企业的行业竞争结构；借助波特的价值链模型重构物流企业价值链模型，并使用它对江苏省25个物流企业价值链中的价值活动进行了解读。第二层为战略选择，笔者通过研究认为持久差异化战略是一个“以连续创新为动力持续地提供为客户所认可并购买的异质化服务或产品”的独立战略。该战略具有异质性、持续性与创新性三个重要特征。进而，建构了持久差异化战略的“塔形”模型。这一模型由行业、企业、政策制度三个平台支撑，顶端为市场竞争力，反映持久差异化战略的目标是获得竞争优势。在此基础上，讨论并分析了江苏省处于转型期的物流企业实施持久差异化战略的必要性和可行性。第三层是战略实施，根据上述“塔形”模型，提出了“构造良好的政策与制度保障平台、搭建新型的行业发展平台、打造有力的企业价值平台”三大战略实施对策及其相应具体措施。 本文提出的持久差异化战略理论模型及其实施对策，可为当前江苏省相关物流企业未来发展的战略选择或上级有关部门制定相关物流政策提供有益参考。