国有企业是我国国民经济的重要支柱,承担着政治责任、经济责任和社会责任。在我国经济快速发展的新时期,国有企业必须发挥控制力、影响力和带动力。为了加快实现国有企业做大做强的战略目标,积极创新发展理念,深入探索提升国有企业战略执行力的有效模式,就成为一个富有意义的课题。　　 本论文在阅读了大量关于提升企业战略执行力的文献基础上,对战略执行力的内涵、影响战略执行力的因素、提升战略执行力的途径等进行了归纳总结,从中发掘人本管理在企业战略执行中的作用。通过问卷调查的方式,对中央电网企业中影响战略执行力的有关因素进行了调查,从而对中央电力企业战略执行力现状做出初步判断。通过企业人本管理的实践,进一步证明了人本管理对提升企业战略执行力的作用。　　 在论证分析的基础上,本文应用需求层次理论,从创新思维角度出发,剖析了国有企业中不同层级的单位和不同层次的员工的需要层次,结合企业特点,提出了从人本化管理角度提升企业战略执行力的具体措施建议。