企业发展战略是对企业发展的谋略，是对企业发展中整体性、长期性、基本性问题的计谋。 本文从研究湘维公司的发展存在两大问题(一是企业包袱重，由于某种原因，企业生产线老化不一，企业办社会现缘严重；二是公司的地理位置并不是发展化工产业的最佳选择，原材料进厂、产品输出、运输成本所占比重较大)入手。以国内外的化工、化纤、建材的行业态势和行业未来10年的发展趋势变化，以及国内同行企业的市场竞争情况为背景，运用PEST分析、波特的五种力量模型、波士顿矩阵分析和SWOT分析等战略分析方法，分析了公司的外部机会和威胁，然后进一步分析公司的地理位置、发展历程及现状、组织结构、技改情况、公司资源和能力等企业内部基本优势和劣势，并对公司的主业和辅业的关系，主要包括产权关系、职工归属关系、业务关系等进行分析。在此基础上，提出了公司的发展战略，寻找出可供公司选择的战略方案群，并在实证分析的基础上确定公司最满意的战略方案。