知识经济时代,是学习决定命运的时代。在这样的背景下学习成长成为个人和组织发展的共同需要。任何人都不可能一劳永逸,必须终身进行学习。同样,任何组织不可能抗拒学习,更要重视培训。员工的能力素质最终决定了一个企业的发展前景,员工不断地学习与成长将直接影响到企业的创新力与发展潜力。员工培训已然在现代人力资源管理中越来越受到重视,为了与时代同发展,技术同进步,企业必须加强员工的培训。然而,当众多企业积极投入到培训大潮中后,巨额的培训费用却得不到相应的效果和回报时,企业开始对培训的必要性产生怀疑。因此,搭建一套系统的、符合企业实际需要的员工培训体系成为众多企业亟待解决的问题。本文介绍了M企业员工培训的基本情况,结合绩效考核、胜任素质、员工职业生涯规划、四维评估等相关理论,形成了合理的、适用的研究理论与方法,并在通过员工调查问卷、人员访谈等方法,在对M企业搜集大量资料的基础上,对M企业培训体系进行了全面透彻的研究,详细分析了不同层级,包括新员工、基层管理员工、中层管理员工、高层管理员工的培训问题。本文通过对M企业培训体系出现问题的分析研究,旨在探寻出一套新的培训体系优化方案。第一部分主要阐述了员工培训的相关理论和研究现状,对以往学者的研究成果进行了总结；第二部分主要对M企业的基本情况、原有培训体系及存在的问题予以分析；第三部分在之前阐述的培训理论与总结问题的铺垫下,设计出一套行之有效的员工优化培训方案,同时为其他企业培训体系的构建与优化提供参考。