随着人们生活水平的提高，人类精神文明的进步，越来越多的人们参与到健身中来，人们对体育锻炼健身运动的热爱和推崇，使得一对一的健身私人教练越来越受到欢迎和接纳，健身私人教练还是一个新兴的职业，同时现阶段也是一个竞争的时代，归根结底是人才的竞争，如何在竞争激烈的商业健身俱乐部中吸引招纳任用留住更专业优秀的健身人才显得尤为的重要，而健身私人教练又是整个俱乐部的核心竞争力，因此对健身私人教练的管理显得尤为重要。　　本研究通过文献资料法、访谈法、例证法、问卷调查法对杭州市十家具有代表性的商业健身俱乐部健身私人教练进行调查分析和实地考察，把人力资源管理理论运用到商业健身俱乐部健身私人教练的管理上来，从管理六大模块来分析:人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理，分析解剖出了杭州市商业健身俱乐部健身私人教练管理中存在的现状和问题:人力资源规划欠缺;招聘缺乏规范长远性和公平合理性;培训体系不健全形式化;缺乏合理完善的激励机制;薪酬福利制度不完善;劳动关系管理缺乏保障制度;健身私教市场缺乏监督管理;私教管理体系不健全不完善，这些问题都亟待解决。　　本论文通过研究得出了商业健身俱乐部健身私人教练管理的相应对策:健全人力资源规划;构建全面合理的招聘和配置体系;制定系统的培训体系;健全绩效考核体系;健全薪酬福利制度;构建良好心理契约的劳动关系管理;培养健身私人教练的终身体育意识;建立以人为本和全员参与的管理理念;建立创新的管理理念。最后对杭州市商业健身俱乐部健身私人教练的管理进行归纳总结以及本研究的不足之处。主要目的在于研究杭州市商业健身俱乐部健身私人教练管理中存在的问题和对策，为商业健身俱乐部健身人才的培养和管理以及体育院校学生的培养和就业提供一定的参考和借鉴价值。