中国加入世贸组织，根据世贸组织的要求，中国银行市场逐步对外开放。外资银行进入国内市场，凭借先进的管理方式与业务能力迅速提升了在华市场份额。中国的银行需要加紧改革，来适应越来越激烈的市场竞争。原来粗狂式部门管理方式已经不再适应现代化银行发展。中国的银行迫切需要改变现有管理模式。2005年，银监会向多家银行介绍了流程银行模式，流程银行正式进入中国银行业。在银监会的引导下，国内商业银行开始了流程银行建设的探索。在欧美发达国家，有多数银行完成了流程银行建设，通过流程银行建设提升了核心竞争力。我国商业银行接触流程银行理念较晚，还不具备完整里建设实践理论。一切的改造都在摸索中进行。本文对国内外流程建设理论发展进行了回顾。通过对国内外理论的研究分析了流程银行建设的特点。文中对国内流程银行的框架、方式和原则分别进行了阐述。国内流程银行建设较晚，针对中国市场的流程银行理论只停留在纸面上，实践经验不足。流程银行建设对于国内银行的操作、财务和合规等风险的影响，尚没有充分的实践予以证明。本文对TRC银行流程建设进行了研究，通过笔者参与的几个流程建设的实践案例，重点分析了TRC银行流程建设的初衷、流程设计、风险控制方式与实践结果，阐述了流程银行建设在中小型商业银行建设中的特点。本文的研究对我国中小型商业银行流程建设具有重要的理论意义和较强的实际应用价值。