随着我国建筑市场的逐渐规范,开放性竞争加剧,交通建筑企业开始寻找或探索文化建设之路。但现实中,由于历史因素的影响以及企业自身的状况,我国交通建筑企业文化建设起步较晚,企业经营管理者对企业文化建设没有给予足够的重视,企业文化建设还没有进入规范化、常态化的轨道。尽管当前部分知名的交通建筑企业,具有战略管理与品牌经营的眼光和意识,但对企业文化建设还缺乏准确定位与系统设计,不能综合运用企业管理的各种资源和手段,多渠道、全方位、高质量推进企业文化建设。整体来讲,交通建筑企业文化建设力度还比较薄弱,业界还缺少对交通建筑企业文化建设理论的系统性、权威性认识,以致难以对操作层面的一系列具体问题做出准确回答。本论文针对交通建筑企业文化建设中存在的问题,对交通建筑企业文化建设相关内容进行了较为深入的研究,主要涉及交通建筑企业文化建设基础理论、交通建筑企业的特点及文化构成要素、交通建筑企业文化建设的设计、交通建筑企业文化建设效果评价等内容,分析探讨了企业文化的涵义与构成、特征与特性、功能与价值,交通建筑企业文化的基本含义、主要内容、基本特点,以及交通建筑企业及其产品的特点、交通建筑企业文化的要素及结构关系等,提出了交通建筑企业文化建设的具体举措,构建了交通建筑企业文化建设效果评价指标体系,基本解决了交通建筑企业文化建设规划不全面、定位不准确、措施不具体、评价不科学等问题。最后以北京市政路桥建设控股(集团)有限公司为例,对交通建筑企业战略规划与文化建设等进行案例分析。通过以上研究,以期为交通建筑企业文化建设提供一定的理论支撑和实践参考,从而有助于提高我国交通建筑企业的核心竞争力。