预算管理是企业重要的管理控制程序,是确保企业战略目标实现的有力工具。但在实务操作中,预算往往与战略、非财务指标等相互脱节,导致预算的战略功能有限。为解决这个问题,本论文试图构建战略导向的预算管理体系,将预算视为战略实施全过程中的管理方法,以使预算管理的战略机制作用得以真正发挥。 本论文首先以企业预算与战略的互动关系为出发点,提出战略导向下的企业预算规划,在此基础上构建战略导向下的预算管理目标,并从预算编制、执行、控制、调整和考评等环节重构战略导向的预算管理体系。另外论文还提出了实施战略导向下的集团公司预算管理体系的三条保障性措施,以保证企业战略导向预算管理的顺利实施。 论文在理论研究的同时选取平凉新世纪集团公司作为实证分析的具体案例。论文介绍了平凉新世纪集团公司预算管理执行情况及存在的问题,重新设计了新世纪集团公司的组织体系和战略导向的预算管理体系。