本文从实际应用角度出发,以我国轻轿车变速器生产基地—一汽轿车股份有限公司长春齿轮厂为研究对象,把企业的质量管理作为切入点,对其质量管理及质量保证体系现状进行了系统、深入的分析。对质量管理的效果和效率进行客观的评价,试图发现阻碍企业产品质量提升的症结所在。找到解决问题的有效方法。目的是提高产品质量,增强企业的核心竞争能力,为企业的可持续发展提供保证。论文通过对项目管理的理论基础及发展趋势进行详细的阐述,提出了用项目管理的方法来管理质量的创新管理模式。突出质量管理的同时,引入时间管理和成本管理。把企业的质量管理思想和项目管理理念有机融合,构建出一套适合企业实际发展需要的质量管理优化设计方案。论文通过具体案例的实际应用,运用对比分析的方法对方案的实施效果进行了客观的评价,得出了质量管理项目化科学、适用、可行的特色管理模式。论文最后在对质量管理优化设计进行了概括性总结的基础上,提出了企业今后质量管理工作的几点建议。