业务连续性是指一个企业为了维持其生存，一旦发生突发事件或灾难后，在其所规定的时间内必须恢复关键业务功能的强制性要求。企业随着自身的发展，对数据和业务安全性的要求会逐步的提高。为了在发生故障时，企业能够用最快的速度恢复业务运行，很多企业都已经把BCP(业务连续性计划)的策划当成了自己的一项必须履行的义务。　　作为企业风险管理的一个日益重要的组成部分，业务连续性管理也已经形成了完整的管理和实践体系。本文将会首先论述业务连续性的基本概念和框架，并论述其在企业内部管理中所处的地位。　　由于业务连续性管理是一个复杂和长期的系统工程，其时间、资源和成本投入都是比较大的，因此，对于业务连续性管理的必要性也一直存在争论。本文会就是否有必要在企业管理中引入业务连续性管理以及业务连续性管理的ROI（投资回报率）进行分析，论证在企业发展到一定阶段，业务连续性是一个必要工作，但同时要考虑合理的投资预算范围。　　为了证明上述观点，本文将详细介绍一个大型企业业务连续性管理的案例，包括该企业从需求分析、实施方案、实施步骤、给企业带来的收益等多个方面介绍这个企业的成功经验，从而进一步论证业务连续性管理的重要性和必要性。