我国是全球最大的新兴市场和发展中国家,经济总量已跃居世界第二位。随着市场经济的进一步深化,我国会计市场逐渐规范,会计师事务所的数量和规模都得到前所未有的发展。2001年我国加入WT0后审计市场完全对外开放,国际会计师事务所纷纷抢滩中国市场,以“四大”为首的外资会计师事务所给国内会计师事务所造成巨大冲击。我国众多本土会计师事务所尽管这些年来不断壮大自身实力,但仍然存在着事务所规模普遍偏小、内部治理和运行机制需要完善、执业领域狭窄、执业水平和执业质量有待提高、布局不尽合理、高端人才缺乏、行业现状与我国经济总量和国际地位不相适应等问题。近些年曝光的“安然事件”、“银广厦事件”等严重影响了会计师行业的社会公信力。为了使我国本土会计师事务所在金融危机时代更好地生存和发展,有必要研究我国会计师事务所如何通过有效的竞争战略,通过业务内容、组织形式、市场开拓等方面的变革创新,在日益激烈的竞争中稳住脚跟。本文选取HY会计师事务所为代表,利用SWOT环境分析工具,深入分析其竞争环境和生存发展现状,针对其自身特性,最终确定了专业化细分市场战略。最后,重点从HY会计师事务所组织结构优化、业务拓展、审计质量的提升与控制、人力资源管理策略等方面探讨了其基本战略的实施。本文通过系统分析HY会计师事务所面临的环境,以及对HY会计师事务所的资源能力进行客观分析,深入探讨了其具体竞争战略,期冀能为当前我国本土会计师事务所的发展道路提供一定的借鉴。