现代商业银行的继任管理，又称为现代商业银行的接班人计划、“长板凳”计划、人才梯队计划或后备人才培养计划等，是指商业银行确定和持续追踪银行内部关键性岗位的高潜能人才，并对这些高潜能人员进行持续培训与开发的过程。继任管理并非是一项简单的计划，而是一整套的系统工程，它的建立对现代商业银行有着至关重要的作用和意义。本文主要研究的是如何通过内部提升的方式来系统、有效地获得对组织有利的人力资本。　　本文通过对中资商业银行和外资商业银行进行对比，分析了我国商业银行，尤其是国有商业银行在继任管理中存在的各种问题。　　本文主要对现代商业银行继任管理内部培养模式进行了具体分析，提出了商业银行继任管理内部培养模式的八个主要步骤，其中包括:确定组织中需要实施继任管理的关键岗位、确定适应于关键岗位的胜任力模型、选拔关键岗位的后备人才、制定并实施以胜任力模型为导向的培养计划、定期的人才测评与绩效考核、激励、关注岗位空缺的状况及任用和关注持续变化的情况。　　最后，本文对我国商业银行在银行内部进行继任管理的体系建设提出了若干建议。