随着烟草商业企业物流投入的逐步增加,全国行业物流体系基本建成,基础设施已有很大的改进,物流仓库占地面积和建筑面积大幅增加,物流设备越来越先进,已经拥有领先的物流信息整合技术,物流一体化建设水平逐年提升,储配效能明显提高,送货效率持续提升,推进现代物流逐步发展,烟草核心竞争力不断提升。作为企业发展的核心价值环节,开展现代流通建设,必将为烟草实现各项发展目标发挥引领和带动作用。烟草物流是烟草行业的核心业务,实现烟草物流的“不可替代性”既是“卷烟上水平”的需要,也是保证行业持续健康发展的需要。但是,在物流成本控制方面仍需要进一步完善,特别是物流成本核算未真实、全面体现物流成本现状,致使难于横向、纵向进行对比。在现有会计工作基础上如何建立更能反映烟草物流成本情况的核算体系,为经营决策提供解决方案,实现优化资源配置,用最小的资源消耗实现既定的经营目标,是摆在烟草商业企业面前的现实问题。正文主题分为六章,将理论与实践相结合,采用成本费用定额和作业成本两个方法研究烟草商业企业物流成本,为烟草商业企业物流成本控制提供一套贴近实际、操作性强的定额体系和作业方法,达到成本费用控制的目的。文章介绍了定额及作业成本法发展的概况以及烟草行业特别是在商业企业的发展现状,针对物流成本控制,明确了物流成本的构成与控制原则。分析了现行物流成本核算体系的不足,提出建立新的物流核算体系的迫切性。根据烟草行业核算需要,将物流费用分成仓储分拣环节、配送环节和综合管理环节,将构成物流成本明细项目分解到各个环节,使用定额和作业成本法逐项分析。根据烟草商业企业的特点及行业现状,定额法适用于除人工成本以外的物流成本,重点确定成本费用定额的方法,以便于成本费用定额与差异分析。作业成本法适用于物流活动中人工成本,根据物流各个环节的业务流程情况建立作业标准,分析作业动因,确定人员各个环节人工成本分配率,以便确定各个环节人工成本。最后,根据定额和作业成本法建立的物流核算体系,实地调查X公司物流成本,揭示了现有财务核算体系和新体系核算差异,分环节进行了分析和对比,分析现行物流成本核算与使用定额和作业成本法核算的物流成本之间的差异,达到深入分析物流成本的目的。本文以物流成本作为研究对象,以建立烟草行业物流成本控制体系为目的。由于烟草行业的经营现状,行业虽然有降本增效的压力,但是动力不足,在建立有效物流成本控制体系方面研究甚少。本文的主要贡献点体现在以下两个方面,作业成本法用于烟草行业的研究比较匮乏,本文将作业成本法用于烟草行业成本控制,拓展了烟草行业成本控制的方法；本文以烟草物流成本控制作为研究对象,将作业成本法应用于烟草物流领域,通过深入的探索,为烟草行业物流成本控制提供更广的思路。本人理论知识和实践经验有限,X公司是众多烟草商业企业中的一个代表,不具有普遍的代表性(烟草工业企业物流成本控制与烟草商业企业不尽相同),只能适用于特定条件下的烟草商业企业,并且取得调研数据具有一定滞后性,论文尚有不足之处。