知识经济时代,人力资源的利用和开发是构成企业核心竞争力的关键性战略资源。在钢铁行业产能整体过剩,竞争日趋激烈的时代,技术人才是决定企业实现转型发展的关键因素。本文从薪酬管理的角度研究探讨如何最大限度地发挥技术人才的创新能力,提高企业核心竞争力。本文通过薪酬现状调查、定量分析、座谈问卷等方法,较为客观地分析了公司薪酬管理存在的问题,提出了与公司人才战略,发展目标相匹配的宽带薪酬管理体系。运用宽带薪酬的理念和系统设计的全新流程对技术人才岗位薪酬、绩效薪酬和激励性薪酬进行优化设计,从而构建了适合专业技术人员职业发展的宽带薪酬框架模型。从理论上对宽带薪酬的概念、特征和国内外研究现状进行了阐述分析,从实践上运用国内外企业普遍采用的要素计点法、能力素质模型、关键指标(KPI)绩效测量等工具对专业技术岗位进行评估,确定等级,设置薪酬等级系数,优化了专业技术岗位绩效薪酬和激励性方案,体现了以绩效为主要内容的宽带薪酬设计思路。本研究把薪酬管理纳入到企业战略管理的高度予以实施,运用宽带薪酬的理论和方法排解影响企业绩效管理的瓶颈,在实现对专业技术人员持续激励的同时,有利于持续提升企业的竞争力,为国有企业尤其是钢铁企业构建科学高效的薪酬体系提供了参考和借鉴。