随着“一带一路”战略构想的提出,海外工程项目规模的日趋扩大、技术工艺复杂性的提高以及项目所处社会经济环境的日益多变,各类风险明显增多且相互之间的关系错综复杂,风险管理已成为决定海外工程项目成功与否的关键因素。因此,有必要提高我国海外工程项目实施企业的风险管理意识,建立健全的风险管理体制,以转移工程风险,使我国海外工程项目实施企业在国际工程承包市场中获得更大的利润,提高其国际竞争力。本论文采用案例分析法、文献研究法、观察法、定性分析法结合定量分析法和模糊层次分析法和和综合加权平均评价法,将巴布亚新几内亚瑞木镍钴项目码头工程的风险管理和控制作为具体的研究对象,首先,结合项目本身特点进行风险识别；然后,通过模糊层次分析法对其存在的风险进行研究分析；最后,根据风险分析的结果,提出风险的控制措施。本研究以自身项目特点和国别环境分析为基础,建立较为系统的风险识别评价体系,寻找影响项目实施的风险因素,以提高风险评价的准确性和科学性；在风险识别、风险评价和风险控制的基础上,提出了相关的风险应对措施,为涉外企业项目风险管理与控制起到了借鉴和指导；通过对巴布亚新几内亚瑞木镍钻项目码头工程的风险管理实例分析,结合巴布亚新几内亚瑞木镍钴项目码头工程的自身特点,选用了模糊层次分析法来完成这个过程,从而为海外工程项目风险决策与控制提供了科学的,定性的、定量的依据,可以弥补当前对外海工程项目风险管控的不足,帮助涉外企业能够对风险进行更全面的认识,同时提供相应的海外工程项目风险管理经验,帮助涉外企业降低海外工程项目的风险,获得较好的经济效益。