随着全球化竞争的加剧,传统的企业运作方式已经越来越难以与国际化的企业进行竞争。越来越多的企业面临着如何提高企业管理水平和信息化建设的问题,ERP系统自然是绝大部分企业首选的有效工具,然而如何有效的使用这套复杂的系统,使之成为企业快速、稳步发展的助力器,而不是制约发展的紧箍咒,是企业普遍遇到和关心的问题。本文理论结合实际,阐述了国内外相关领域的研究动态及其发展趋势,通过对前人的研究成果分析及多个企业实施ERP项目实际情况的研究,得出影响ERP项目实施的关键影响因素,并按照ERP项目实施的时间顺序对各个因素进行详细分析,理清这些因素之间的相互关系。针对各个风险,结合企业ERP项目的实际运用情况,找出每个风险相应的具体对策,最后,通过亲身经历的一个成功实例验证了前面提出的主要风险因素及其相应对策的可行性。总结出ERP项目成功实施的因素,以提高企业实施ERP项目的成功率,从而适应全球经济环境的竞争与挑战。本文引入了美国项目委员会(PMI)划分的项目五大过程组,360度全方位的分析企业实施ERP的每一个过程。另外,案例分析是近期作者作为ERP项目经理直接收集的一手资料,非常详实、具体,具有说服力,这些都具有一定的创新意义。希望本文能够为准备实施ERP系统的企业提供一些帮助,为企业的信息化建设带来一些启发,从而提高我国整体ERP项目实施的成功率。