进入21世纪,烟台国际机场在航班次数、客货吞吐量等方面飞速发展,步入中等机场行列。航空离不开航油的供应,烟台国际机场的主要的航油供应商是中航油烟台有限公司,其现有的油库储油量不能够及时的满足烟台机场的需求,并且由于山东省内油源短缺,供不应求,这不仅会限制烟台机场的发展,也会使自身的发展举步维艰。因此,为烟台机场建立新的供油工程是一个迫切需要解决的问题。本文基于现代管理理论和中航油烟台公司面临的实际情况,采用系统分析和理论与实践相结合的方法,对建立烟台机场供油工程进行规划研究,以解决现有实际问题。作者依据行业竞争理论与价值链理论分析了建立此工程的优劣势,详细论述了山东省航油生产供应现状,并借鉴了大连航油的成功经验,综合评定之下,得出了应该建立烟台西港区航油配送中心的结论,并提出了具体的方案。在此理论的基础上,为了体现该规划的可操作性,作者专门找到烟台航油的有关领导进行讨论,得到了他们的肯定,并考虑立项。所以此规划具有十分的可行性。这不仅会及时解决烟台机场的航油供应,还会增强创收能力,并迎来烟台西港区航油配送中心与各机场、各航空公司合作发展、互惠共赢的新局面。