供应链金融近年来在国内发展迅速,它是基于供应链上的商业交易,为参与交易的主体企业提供资金支持与信用服务的创新金融模式。作为供应链金融模式之一,以提供应收账款融资为特色的商业保理行业自2012年以来不断发展。商业保理极大丰富了我国市场经济体下中小民营企业的融资生态,在供应链金融领域发挥了重要的促进产融联动的资金“润滑剂”功能。G保理公司是一家2014年注册于上海的国有背景商业保理公司,自创立起凭借优良的股东背景与完善的业务筛选机制,逐渐跻身上海地区保理企业中上游梯队。2018年以来在宏观经济去杠杆推进,社会信用收缩的大背景下,公司适时放慢业务扩张速度,加强了存量保理业务的资产管理,整体保持了较低违约率。然而个别业务出现风险暴露的情况说明公司对于业务信用风险的把控与化解工作仍有待加强。本文以G保理公司为研究对象,对公司当前信用风险管理工作进行了全面梳理,发现公司对其保理业务的信用风险评判仍停留在定性层面,具体风险管控工作的执行效果亦存在一定不足。针对相关问题文章主要采用层次分析法（AHP法）为G保理公司构建了一套可对其业务信用风险进行量化测度的风险评分体系,并提出了信用风险管理工作的五大配套优化策略,策略包括完善授信客户的准入标准、优化尽职调查的程序方法、提高贷后管理工作有效性、推进保理供应链信息共享以及引入保理业务的保险机制。同时文章还从人员、制度及技术角度提出了关于优化方案的保障措施。通过研析G保理公司的信用风险管理体系并提出整体优化方案,一方面对业务规模与类型相近的商业保理公司的信用风险管理形成一定指导与借鉴意义,另一方面也为我国供应链金融领域的风险管理提供了研究素材与实践参考。