随着电信技术的发展，用户需求的改变，移动增值业务逐渐成为电信产业的新宠。尤其是在3G牌照即将下发的情况下，运营商急需选择J下确的商业模式，以便在新的移动增值业务市场中大显身手。日本的NTT DoCoMo公司有移动增值业务商业模式的成功经验，他们的I-mode模式在日本互联网发展上起到了改变历史的作用，甚至改变了美国创造的PC称霸因特网的经典模式，我们需要借鉴这些成功的经验，并加以创新，才能在未来模式决定成败的竞争中立于不败之地。 本文首先从商业模式的理论和产业价值链的理论出发，假设一个商业模式的分析模型与流程；然后，对I-mode模式的成功经验进行分析，找到促使其成功的关键因素，并且，本着“知其然，知其所以然”的原则，对这些因素之所以能成功的原因进行了分析；在此基础上，重点分析我国电信企业移动增值业务商业模式的不足及其原因，然后，根据我国的实际情况，对移动增值业务商业模式的发展方向进行了探讨，并提出商业模式创新的具体方案。