建筑施工行业属于劳动密集型行业,员工队伍综合素质和凝聚力是公司竞争力的主要源泉。随着建筑市场需求逐渐从数量型、高耗型向品质型、环保型方向的转变,员工队伍竞争力的重要性越发突出和重要。湖南建工集团是湖南省内最早、最大的国有大型建筑企业,各类员工六万余名,是湖南省在员工责任管理方面压力最大,也是做得最好的公司之一。本论文即是以湖南建工集团的核心企业集团总公司为研究对象,关于总公司是如何承担员工责任的研究报告。本论文研究遵循可行性与创新性相结合的技术路线。首先对企业员工责任管理进行理论分析,阐述员工责任管理的必要性和重要意义;再通过文献和访谈调查方式,对建工集团总公司的员工责任管理方面的制度建设和经验进行了总结;随后针对总公司员工责任管理现状对照SA8000标准进行了分析;为检测建工集团总公司员工责任管理实际效果,在全体员工中进行了抽样问卷调查;然后结合问卷调查、文献和访谈调查等方式对集团总公司员工工资福利体系、员工工作氛围进行分析总结,得出员工责任管理的结论,并总结出问题。基于SA8000标准,我们得出如下的结论:总公司积极、系统的员工责任管理体系不仅取得了与国际标准基本一致的客观成绩,基本符合SA8000标准和国家新的《劳动合同法》等的相关要求,更得到了绝大多数员工的心理认同。不仅促进了企业自身的发展和战略能力的提升,还取得了令同行尊敬、令其他社会公众认可的社会成绩。然而根据员工责任管理实证分析,员工对工作回报、部门间沟通等感到不满意,同时总公司还存在一些发展阶段性的问题,如人力资源配置有待优化、员工职业发展缺乏规划、绩效考核制度不够完善等等。最后,是针对建工集团总公司员工责任管理中存在的问题,提出进一步完善公司员工责任管理的建议。