近几年中国经济正面临着持续下行压力，而2015年以来随着一系列利好政策的出台，楼市却逐渐回暖，百城房价连续呈上涨趋势，尤其北上广深等一线城市的房价更是上涨明显，房地产行业大热。总体来看，当前经济增速下行，存在高库存压力，政府更加重视房地产在促进消费和拉动投资方面的重要作用，去库存仍是近期房地产市场主基调，房地产调控继续因城施策，政策聚焦于挖掘房地产消费潜能，鼓励需求入市，进而恢复并带动投资信心。在多重政策支持下，市场需求大幅释放，楼市总体回暖趋势基本明确。在复杂的市场环境变化下，国外房地产公司开始以品牌优势侵蚀中国房地产市场，国内房地产市场竞争环境恶劣。在充满不确定性和复杂性的房地产市场环境中，中小型房地产企业的生存与发展愈发困难。如何从战略层面做好调整与规划，适应外部环境与竞争，更好地促进企业发展成为企业管理者关注的问题。同时，国内房地产公司尤其是中小型房地产公司如何从战略层面调整企业的部署，选择合适的企业发展战略也是国内房地产管理研究领域专家学者们共同关注的问题。　　本文通过文献、访谈、经验总结等方面对企业的发展状况和企业现阶段在战略层面的不足进行分析研究，同时结合企业的实际情况分析企业所面对的宏观环境、竞争形势、优势、劣势、机会与挑战，从企业的战略定位与目标入手，结合发展战略的原则，为企业制定发展战略，并选择、实施企业的发展战略。本文认为，XRA房地产公司作为中小型房地产企业，需要正确利用地方政府和国家优惠政策实现企业内部资源的合理配置，科学管理施工建设与项目的开发。在业务的战略上，集中精力在商业地产和住宅地产上投入，努力将企业的物业、施工及服务建设打造成为地域内知名品牌，努力在未来几年内成为当地具有综合竞争力的房地产企业；同时，将多元化发展作为一种管理趋势，并在多元化的发展战略中做出选择，不断规划企业的收入和服务项目，慢慢扩大企业的经营规模，提高企业的综合效益；以注重产品质量与服务、关注顾客需求、规避市场恶意竞争、强化优势顺应发展为发展战略原则，充分挖掘企业的优势资源和机会，实施以差异化的战略为主，以目标集聚战略和联合经营为辅的竞争战略，并将业务重点和精力投入到高端小区的开发，以低端小区开发为辅的目标市场；通过满足不同层面市场需要和客户需要来获得产品的差异；通过为目标市场和客户服务获取低成本，从而获得房地产行业中的竞争优势；同时通过人员保障、资金保障、管理保障来满足企业在未来的发展战略目标的实现。