项目管理作为管理学中的重要分支,在企业工程项目的计划与实施过程中起到最关键的作用。而一个项目的顺利成功实施,与管理者对项目进程的把握,以及对项目进程中各个环节的时间和资源的管理密不可分。中冶集团是全球最大最强的冶金建设承包商和冶金企业运营服务商;是国家确定的重点资源类企业之一;是国内产能最大的钢结构生产企业;是国务院国资委首批确定的以房地产开发为主业的16家中央企业之一;也是中国基本建设的主力军,在改革开放初期,创造了著名的“深圳速度”。2016年公司荣获中央企业负责人2015年度经营业绩考核A级企业、中央企业负责人2013～2015年任期经营业绩考核“科技创新优秀企业”,在“世界500强企业”排名中位居第290位。本文针对中冶口岸大厦项目工程进行描述、分析,研究项目进度管理各要素在实践过程中所发挥的作用,借助项目进度管理中的进度计划与控制的方法对该项目的后续施工进行进度设计,并寻找积极有效的项目进度控制手段和保障措施,对以后的项目实施与控制起到一定的借鉴作用。依照目前的进度,项目已经完成了地基与基础工程,正在进行主体结构施工。本文针对这两个分部工程深度剖析项目的工期节点,运用进度管理、进度计划、进度控制等措施来保证工期节点的顺利完成,通过对部分工期进行优化,从而达到节省工期的目的,为后续工作创造了有利条件。本文通过对项目进度计划与控制的国内外基础理论及文献的梳理,结合中冶口岸大厦建设项目中的特点与难点,针对项目实际情况,对项目任务结构进行分解与职责分配,并通过任务先后顺序与时间的估算,寻找出关键路径。而项目的进度控制正是建立在此基准计划的基础上,根据系统化的控制流程,结合管理、资源、合同与经济等措施的保障,对项目实施动态跟踪、偏差分析与作业顺序调整,使项目进度满足工期的要求。科学合理的项目进度安排,并通过网络计划优化的方式对项目进度实施初步的优化,保障了重要节点任务的完成。