在如今严峻的经济形势下,企业想在激烈的市场竞争中更好地生存和获得持续发展的机会,固守单一产业的专业化经营管理模式不再是唯一的发展路径,多元化战略逐渐成为现代化企业扩大规模战略转型的新选择。盾安集团作为一家大型综合企业,业务范围包括装备制造、铜贸易、民爆化工、投资管理等多个板块,一度风光无限。但由于盾安集团在多元化经营的道路上盲目扩张,多元化战略规划不合理,内部控制失灵,企业经营过度依赖外部融资,最终导致企业经营业绩大幅下滑,爆发了债务危机,具有较强的借鉴意义。因此,本文以盾安集团多元化经营的案例为研究样本,来探讨企业多元化经营过程中出现的问题并提出合理的建议。首先,论文回顾了以往学者对于多元化经营的相关研究,对多元化经营的相关概念、动因、经济后果和基础理论做了简要的概述,在此基础上详细介绍了盾安集团的基本情况与其多元化经营的过程。盾安集团是典型的家族式民营企业,集团董事长拥有绝对的控制权,由集团制定战略组成架构,子公司独立经营,这在多元化前期是企业迅速发展的原因,也直接导致了集团后期多元化发展不顺。其次,论文重点分析了盾安集团多元化经营后的财务表现及过程中出现的问题。盾安集团前期的良性发展积累了丰富的有形与无形资源,在前期资源的支持下,盾安集团多元化战略得到了有力的推进,但是集团规模过度扩张,业务板块持续增加,融资环境的骤然恶化使得盾安集团的现金流出现了极大的问题。为了深入研究盾安集团的多元化战略,本文从多个方面寻找其多元化发展过程中存在的问题,分析总结出盾安集团多元化经营失败的主要原因。最后,文章通过对盾安集团多元化战略中存在的问题及原因进行梳理与分析后,认为企业应该充分考虑外部环境的变化与企业自身的综合实力,合理控制多元化布局的节奏,同时重视公司内部控制与资产负债结构,并密切关注国家政策,由此企业才能实现扩张目的,实现企业成长。