社会经济高速发展,我国企业也随中国经济一起发力前行。发展至今,财务管理目标已经不再是企业利润最大化——企业价值最大化成为其新的目标。现金流管理是财务管理重要组成部分。各行各业中,我国房地产行业经近几十年发展逐步成熟,该行业资金需求大、项目开发周期长、竞争激烈。房地产行业具有投入资金回收慢、风险高、受环境影响大等特点,很多时候房地产企业生存困难,不是利润不够,而是资金链断裂。H房地产公司原本发展迅速,但近年来资金链非常紧张,甚至一度难以维持正常支出。对房地产企业而言,要实现可持续发展,现金流管理尤为重要。本文从理论层面阐述了现金流管理,结合基本国情,以H房地产公司为具体案例,列示了H房地产公司2015-2019年部分现金流量数据,计算了相关的现金流财务指标,通过对H房地产公司的现金流管理及现金流相关指标的分析比较,发现其现金流管理存在一定的问题,包括经营活动现金流不稳定,现金运行结构不合理、现金周期长等。文中还分析了可能导致H房地产公司出现这些问题的原因,包括管理层对现金流管理重视程度不够、现金日常管理制度不完善、现金管理没有同企业战略协同、缺乏现金流财务预警。根据以上可能的原因,本文对房地产企业在管理现金流方面具体的应用和优化进行了介绍,希望通过现金流管理体系的建立健全,使房地产企业改善资金的运作技巧,确保现金流的使用恰到好处。运用好现金流指标来衡量经营状况、现金偿债能力、以及获利能力等。这样即使遭遇没有预见的危机,企业也能有一定的风险抵御能力。本文为H房地产公司现金流管理优化提供了一些建议,也冀此文能在地产行业现金流管理方面发挥些许积极作用,可以为中小房地产业的现金流管理研究添一份力。