近些年跨国并购案如火如荼,有成功的案例也有更多失败的案例。据统计全球范围内失败的跨国并购案例中,80%是由跨文化管理不力所导致。而在全球范围内的企业合作中,因技术、财务或战略方面的因素导致的合作搁浅只占30%,70%的失败是由于文化沟通不畅,跨文化管理无效造成的。从1989年在中国设立代表处进入中国市场,A(中国)公司迅猛发展,相继在中国市场收购了多家工厂完成了在中国市场的布局,形成了有五家制造工厂、销售分公司遍布全国的良好局面。然而在高歌猛进、不断攻城略地的局面下,A(中国)公司内部各种问题也暗流汹涌,并于2012—2013年间集中爆发。其中由文化冲突引起的管理问题格外引人注目,也因此使得这家在国际上执牛耳的跨国公司在中国市场陷入了泥潭。本文作者以案例的形式就A(中国)公司内部的文化冲突问题进行了探讨。首先对A(中国)公司的全球背景、公司现状和组织架构及其内部存在的两种不同文化进行了介绍；进而通过具体案例阐述了公司内部存在的文化冲突问题；在引入文化冲突理论的基础之上,具体分析了四种文化冲突现象产生的原因；并就四种文化冲突问题提出了有针对性的建议和对策。本文的研究着眼于文化冲突以及文化融合的角度来解决问题,对于当前的A公司来说是极具针对性的。同时,其研究结论对于其他跨国公司企业也有着一定的借鉴意义。