近年来,随着中国金融体制改革步伐的加快和银行业对外开放水平的提高,商业银行之间的竞争越演越烈。2008年,由美国次贷危机引发的金融海啸在世界各国不断深化和蔓延,中国银行业在剧烈动荡的国际金融环境下,依然保持了健康稳定的增长势头。在机遇和挑战并存的2009年,S银行A支行公司业务采用差异化集聚战略,通过向战略客户提供创新的差异化产品和服务,保持了业务发展的优势和特色。　　 本文通过对前人战略管理理论研究成果的概括理解,建立起本文研究的框架,搭建抽象理论与具体案例联系的桥梁。笔者在对A支行公司业务进行外部环境、内部资源能力和SWOT综合分析后,从战略制定和实施方面阐述了A支行公司业务发展目前采用的差异化集聚战略,并通过战略评价指出其利弊,探讨该支行公司业务在2010年继续采用差异化集聚战略的必要性,并提出改进建议。　　 本文主要采用定性研究中的案例分析法,通过对客观事实的真实表述和记录,寻找差异化集聚战略理论与S银行A支行公司业务发展在实践中的接合点,探索解决问题的方法。希望通过对差异化集聚战略的实证研究,对S银行下属分支机构和具有相似特点的其他股份制商业银行分支机构的公司业务发展起到一定的借鉴作用。