蒙稀新能源公司是包钢稀土子公司，拥有美国镍氢动力电池专有技术和专利，采用日本镍氢动力电池生产工艺，镍氢电池自动化生产线及质量检测设备全部从美国、日本引进，历经10余年发展，目前已形成年产700万只D型镍氢动力电池的设计生产能力，成为国内产能最大、技术装备水平最高、产品性能最好的镍氢动力电池专业生产企业。　　 蒙稀新能源公司在发展过程中存在许多问题，主要是原有产品应用于电动自行车、电动工具等领域，由于市场需求少导致销售不畅，企业一直处于亏损状态。基于产品的实际销售状况和镍氢动力电池市场的发展趋势，蒙稀新能源公司决定抓住机遇实施产品转型，研发、生产混合动力汽车用镍氢动力电池，具备产业化能力，并尽快占领市场，为下一步发展赢得先机。　　 本文以蒙稀新能源公司为研究对象，运用企业战略管理等相关理论，采用PEST模型、SWOT分析法等工具，在充分研究国内外电池行业研究水平、发展方向、应用前景的基础上，分析我国镍氢电池生产企业面临的机会和威胁，并结合我国新能源汽车用镍氢动力电池产业化的实际情况，以及蒙稀新能源公司现状、未来发展的愿景和目标，为蒙稀新能源公司制定了企业发展战略，并提出竞争战略、市场战略、专利战略、资本运营战略、人才战略等细分战略以及保障措施，使企业充分发挥稀土资源优势，进一步提升产品品质和增强市场竞争力，提高企业整体经济效益，摆脱目前经营困境，实现持续、健康、快速发展。