随着当今世界经济全球化进程的快速发展，我国国内的消费结构也随之升级，工业化的速度加快，城镇化的进程也在增快，国内各行各业都得到了快速发展，尤其是作为基础工业的焦炭行业，发展势头凶猛，M焦化公司跟着经济发展的步伐，也经历了快速发展。然而，由于近几年钢铁行业的萧条，M焦化公司的经营也随之不景气，处于生存的关键时期，公司当前遵照执行的财务管理的相关制度已经不能够适应和促进公司的发展。因此，跟随市场的变化，国家政策的调整，面对当前的经济环境，要使M焦化公司遵循市场的发展规律，适应经济环境的不断变化,有效促进公司稳步、持续发展, M焦化公司就必须进行改革,特别是在财务管理方面必须创新和改革。本论文以当前诸多学者一致认同的财务管理思想为指导，综合运用企业目标和价值理论、公司财务目标和财务政策设计、公司财务治理等方法，对M焦化公司生产经营情况进行系统分析，明确目前在生产经营中所存在的问题和现状、所面临的机会与困难，以及其本身所具有的优势与劣势，指出了M焦化公司当前的财务管理状况、财务方面存在的问题，并强调了M焦化公司在发展中对目前运行的财务管理系统进行优化和改革的重要性、必要性和时效性。以此为依据，结合国家炼焦行业的政策和整体布局，对公司的财务管理、预算管理、资本结构、制度建设、风险管控等方面进行阐述，并立足于企业可持续性发展，提出M焦化公司下一步的努力方向和目标。根据以上分析，结合M焦化公司实际情况，笔者从多个方面提出了改进公司财务管理工作的措施,其中主要有：制定财务战略、加强成本核算、规范收益分配、运用会计政策变更、增强风险防范意识、优化资本结构、研究理财环境等。同时，笔者也从M焦化公司财务管理工作在改进中的措施如何得到保障方面提出了自己的见解，主要有：加强制度建设、建立专门工作机构、协调不同单位和部门的关系、提升财务工作人员综合素质等，以此来确保M焦化公司在进行新的改进后，公司的财务管理系统能够根据既定目标得以实现。