绩效管理是组织人力资源管理系统中一项重要内容，是其他人力资源管理活动获取相关信息的基本手段，是一个组织赢得竞争优势的中心环节所在。在西方政府，运用科学合理的绩效管理激励员工、提高组织绩效已经比较常见，但在我国公共部门(包括国税系统)更多的还是停留在传统绩效考核的初级阶段，而且整个体系、指标、方法和实施存在不少亟待解决的问题，关于这方面的研究国内还比较少。随着我国行政管理体制的不断深化和《公务员法》的颁布实施，政府运用绩效管理发挥激励作用己经逐渐成为人们的一个热门话题，也是解决上述问题、提高行政效率的根本途径。本文尝试借鉴国内外的绩效管理和激励机制理论，结合青湖区国税系统的实际情况，指出国税系统公务员绩效考核弊端,提出建立一套科学合理的绩效管理系统，发挥激励作用、提高组织绩效。　　 文章在借鉴国内外绩效管理和激励机制理论的基础上，运用理论分析、比较分析和实证分析的方法，试图找到基层国税部门公务员绩效考核弊端，并以青湖区国税系统在绩效管理和激励机制方面所做的一些探索和取得的成果为案例，对基层国税部门考核存在的主要弊端进行进一步分析了，论证了改进的可行性。提出建立符合青湖国税部门实际的绩效管理和激励机制的对策建议。