房地产行业作为国民经济新的增长点,为我国经济的快速增长做出了贡献。近年来,房地产行业増加值占国内生产总值的比重始终较高,对我国经济增长的总体贡献率日益增加。然而,自2016年以来,我国房地产市场呈现出持续走弱现象,全国多个城市出现库存压力,我国房地产调控从此又进入了一个新的周期。房地产行业所面临的新的宏观环境与市场环境对房地产企业的管理提出了更为严格的要求:房地产企业迫切需要在实践中引入一种新的管理理念与方法。基于平衡计分卡的绩效评价体系作为战略管理的一部分,能够将绩效评价过程与企业战略相结合,对企业实行管理精细化以完善自身的发展。本文首先综述了国内外学者对基于平衡计分卡的企业绩效评价体系的研究,对绩效评价的理论基础和绩效评价的几种常用方法进行回顾,分析了几种方法的优缺点,其中重点介绍了平衡计分卡理论,明确了平衡计分卡对于企业实现战略目标的重要意义。然后,对Y房地产公司的基本情况进行介绍,说明了Y房地产公司的企业愿景是做中国品质地产的引领者,并阐述了Y公司针对这一愿景制定的为期五年的战略目标。之后,重点对其绩效评价现状进行分析,并针对其现行绩效评价中的不足之处,分析运用平衡计分卡作为绩效评价工具的可行性。接着,在描述了Y房地产公司实施平衡计分卡的构建原则后,对Y房地产公司的战略进行分析,逐渐拓展到平衡计分卡的四个层面,绘制出战略地图并确认指标。对于量化指标权重的问题,本文采用层次分析法予以解决。对于整个绩效评价方案,本文分为公司层、部门层、员工层进行设计。本文对公司层方案予以详细阐述,对其它层方法做简要叙述。最后,在文章结尾提出了保障措施,希望通过基于平衡计分卡的绩效评价体系设计,为Y公司及其相关企业的管理实践提供一些参考。