作为世界五百强公司之一的ABB集团公司的亚洲最大子公司,厦门ABB开关有限公司具有良好的运作模式,并且在12年的经营中不断改进和革新,既延续了世界顶级公司原有的高效运作模式,又为适应中国市场提出并改进了一系列的运作管理模式和流程,确保了公司连续10年的40％的增长率。同时,公司为进一步提高绩效,增强企业竞争力,适应多变、多维的市场,多年来不断探寻新的运作模式,同时也希望为同行业的其他公司提供一个可借鉴的模板。　　 本文共分为5章:　　 第1章,主要体现本论文写作的背景、结构、意义和及目的。　　 第2章,介绍厦门ABB开关有限公司的运作概况,显示其所在行业的特点,并对公司的整体运作模式特点加以描述。　　 第3章,对厦门ABB开关有限公司的运作模式进行详细的分析,将企业的运作系统分为两条线进行分析:一是产品实现过程管理主线运作系统,二是辅助产品实现的辅线运作系统,包括全面质量管理体系、信息管理体系,并具体对各个关键环节加以分析介绍。　　 第4章,从发展和改进的角度入手,对企业的现状,企业面临的机遇和挑战及未来规划进行分析、评估,提出新的运作模式发展的可行性,提出流程再造的理念。　　 第5章,将厦门ABB开关有限公司的运作模式发展设想具体规划为两种模式:一是项目管理,分析、评估和预测其运作模式特点和关键环节及其影响；二是未来工厂,主要针对生产流水线的过程整合,提出关键环节的流程再造对生产运作的影响,表现其可以带来的优势。　　 总之,本文希望通过对厦门ABB开关有限公司这个成功企业的运作模式的分析,提出运作模式改进的发展设想,期望可以为公司和相关行业的其他企业的运作管理带来一些借鉴和启示。