回顾兼并收购的历史发展,公司能够通过兼并收购获得规模经济效益,与另一家公司优势互补提升竞争力,并抢占市场。然而,不同公司的结构、文化差异及法律会计要求使得并购不仅程序复杂,并购后的公司改组也至关重要。本文将以M公司与T公司的并购为例,研究并购后的战略整合及组织结构问题。跨国并购从战略角度来看,相对更容易进入国外市场并获得当地生产的技术经验。然而M公司的财务亏损,本身就有结构方面的问题,内部管理松散,品质问题频发。如何在并购后提升管理水平,与T公司优势互补是急待解决的问题。首先,本文将讨论紧抓兼并收购后重组的背景和意义,分析兼并重组对公司的影响,同时介绍基本概念和分析工具,以及对中外有关兼并重组等研究成果等理论综述。其次,案例描述介绍了M公司生产的船用泵设备的行业背景,并购重组前的公司结构。再次,运用战略管理竞争理论,以信息技术为基础的整合理论方法,本文研究了应对现有结构问题的相应对策。最后结合案例分析和M公司发展目标,确定了M公司并购后的重组策略。本文通过以组织优化的视角,战略管理和信息技术结合为研究重点,综合采取战略理论对案例进行研究,并使用定性和采访等方法进行分析,在确定M公司适用策略之后,得出并购后应在内部单元确立竞争机制,提升品质管控和风险管理避免松散的内部管控,以确保重组的有效实施。