随着经济全球化的全面推进和科技的快速发展，企业竞争的关键就是具有创造性的人力资源。企业与企业之间的竞争，归根到底就是企业人才与人才之间的竞争，企业要想在激烈的市场竞争中掌握主动和赢得优势，要求增加对人力资本投资，强化对员工的培训工作，并实现员工的胜任能力的提升。绩效考核是人力资源管理的一项重要内容。绩效考核对于强化和规范企业内部管理工作、提高相关管理工作的效率和质量、改善现有企业内部的资源分配机制、提高企业核心竞争力等方面所具有的推动作用以及重大意义。基于此，对于任何一家企业来说，确保有效的开展绩效考核至关重要。
　　水利施工企业在管理中由于具有稳定性差、流失率高、构成复杂、职业危险性高等原因，导致绩效考核工作难度增加。实际绩效考核工作中存在诸如全员认知不够、考核者和被考核者缺乏培训等问题。笔者以水利行业中--XC水利建筑公司为例，对其绩效考核的问题及改进进行了深入的分析。第一部分，简单的介绍了本文的研究背景、目的以及意义，搜索和整理了国内外有关绩效考核研究的文献，并理清论文的整体研究思路和主要研究内容；第二部分，阐述了绩效考核的相关概念；第三部分，介绍了XC水利建筑公司的基本发展情况，并从考核主体、考核对象、考核程序以及考核指标四个方面调查了XC水利建筑公司现行绩效考核的现状；第四部分，采用访谈的方式，找到XC水利建筑公司现行绩效考核存在的问题，包括绩效目标与公司战略目标脱节、绩效考核指标操作性不强、注重结果忽视过程、绩效沟通不善，据分析，造成这些问题的主要原因在于XC水利建筑公司未科学细分绩效目标、对绩效考核认识的误区、上级与下级缺乏沟通、绩效考核指标单一；第五部分，针对于上述问题及原因，遵循“以人为本”等改进原则，从优化绩效考核机构及职责、考核准备工作设计、绩效考核目标的设计、绩效考核指标的设计、绩效的反馈与改进、绩效结果的处理这几个方面提出绩效考核的具体改进措施，并分析了新绩效考核实施效果及评价。
　　希望通过本文对XC水利建筑公司绩效考核问题及优化的研究，为我国其他水利施工企业绩效考核提供一定的实践参考。