移动通信技术的快速进步和技术创新带动了通信设备制造行业的飞速发展,全球通信设备制造企业曾经依赖设备的销售赚取了丰厚的利润。随着4G和互联网时代的到来,商业模式的创新以及行业竞争的加剧使得设备产品的利润率越来越低,各大通信设备商都在重新审视自身的业务界定和产品线组合,并积极寻求保持竞争优势的新途径。受到企业家和理论家高度重视的核心竞争力,现在已经应用到实践当中了,它是企业能在市场竞争中克敌制胜的理论基础。爱立信是在全球通信设备与服务提供领域处于领先地位的跨国公司,从问世至今已经超过百年,在发展的道路上始终居安思危,保持和提升企业核心竞争力始终是爱立信公司实现可持续发展的重要策略。本文首先对中国通信设备行业现状和爱立信公司及其竞争对手特点进行了认真深入的分析,然后对爱立信公司现状及在全球尤其是中国市场面临的问题进行阐述,最后着重分析当前面对机遇和挑战并存的环境下,爱立信是采取什么样的策略来提升其核心竞争力并力争在于市场竞争中保持优势,同时实现可持续化发展的企业目标。通过本选题的研究,一方面结合核心竞争力理论和我国通信设备制造业的实际状况以及变化趋势,尝试性分析和深入探讨作为业界领导者的爱立信公司是如何明确和规划技术研发路线和产品服务策略来巩固并提升其核心竞争力的;另一方面,为我国关于通信设备供应商产品与服务策略的理论和实践研究提供了有价值的借鉴,为我国通信设备制造企业进行合理,优质的核心竞争力管理,构建和提升自己的核心竞争力提供一定的理论支持和实践经验。冀此希望能够对国内公司的发展能有所裨益,达到卓越发展的企业目标。