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湖南南车时代电动公司汽车股份有限公司（简称时代电动公司）是一家专业从事电动汽车研发及制造的高新技术企业，尚未建立一套完整的新产品开发管理制度，导致新产品的质量、开发周期及成本控制等方面均存在诸多问题。本文通过对四种主流的新产品开发管理模式对比分析，认为门径管理模式较为适应时代电动公司的新产品开发。分析了当前国内电动汽车行业形势与公司新产品开发管理现状，挖掘出了时代电动公司在新产品开发管理中存在的问题，主要为战略管理，研发流程和成本管理三个方面，并针对这些问题进行了剖析。结合时代电动公司的自身特点，提出了基于门径管理的新产品开发管理方案。建立了一个优化的门径管理框架，设置了相应的新产品开发阶段和模型，对新产品开发项目组成员的角色和职责进行了更加准确的定义。方案将新产品开发划分为五个大阶段，并对每个阶段入口的判定依据进行了明确定义，特别针对时代电动公司的新产品开发管理问题，强化了新产品开发战略计划、研发过程管控、成本管控三个方面的要求。同时为了适用于不同研发规模的项目，设立基本型与完整型两种管理方法，建立裁减表的工作机制，可以根据项目类型进行阶段及关卡条件的裁减。时代电动公司高度重视新产品开发管理模式的革新，应革新后的新产品开发管理方案要求进行了组织变革，同时进行了基于门径管理的组织文化建设，在新产品开发管理的相关制度也进行了更新和调整，有效保障了新的管理模式得以顺利实施。时代电动公司于2011年开始推行此管理方案，为了避免新方案的实施不适应，采用了试点到全面实施的推进程序，以2011年开发的6129CHEV(ISG)混合动力客车为始，通过2012年的实际销售和应用，时代电动公司客车产品首次故障里程提高到3000公里，设计原因产生的重大故障率低于0.3，这个指标是时代电动公司成立以来的最后指标，也远高于行业的平均指标。到2013年，时代电动公司的新产品开发已经全面实行门径管理模式，新的门径管理模式使得时代电动公司在新产品的开发周期、质量水平、成本竞争方面不断提升，新产品得到了市场验证，企业在同行业中逐步成为技术领军企业。