在母子公司中,对子公司经营者薪酬激励问题是解决代理人问题的核心,也是企业经营中带有普遍性的问题。特别是由于国企委托人任命子公司的主要经营者,并在薪酬激励方面缺乏适应性,导致国企经营者经营动力不足。本文以HT公司这个国有大型控股公司为依托研究对象,选择HT公司子公司经营者薪酬激励问题作为研究课题,以期为解决子公司经营者薪酬激励问题提供实证性的解决方案。通过对HT公司子公司经营者薪酬现状进行深入的调查研究,发现HT公司经营者现有薪酬体系中存在薪酬结构不合理;薪酬标准不科学;考核机制不合理等问题。在明确HT公司经营者薪酬体系设计目标、原则的基础上,重新设计了HT公司子公司经营者薪酬体系,主要包含四个方面的内容,即基础激励、短期激励、长期激励和保障激励,并根据公司具体情况给出了计算依据。最后,将设计出的HT公司经营者薪酬体系应用于实践中,并从战术性和战略性两个方面提出了相应的配套保障措施。本文在个案研究的基础上,希望为寻求设计现代企业经营者薪酬激励体系的一般规律和在国企建立这一体系的现实途径做出贡献。