中国第一个进入商业化运行的煤制烯烃项目——神华包头煤制烯烃项目2010年5月31日宣告了世界首套、全球最大煤制烯烃项目的全面建成。煤制烯烃项目水耗高、综合利用和环境治理要求严,项目投资必须慎重考虑水资源优化配置。污水处理场装置是该项目的的配套设施之一,污水处理场装置总承包工程能否顺利进行将直接关系到整个项目的投产及运营。所以,有必要系统地研究该项目风险管理,保障污水处理场总承包工程安全顺利的完成,为该煤制烯烃项目顺利投产打下坚实的基础。本文在回顾和梳理工程项目风险管理相关研究的基础上,以神华包头煤制烯烃项目污水处理场装置总承包工程为具体案例,运用大型工程项目风险管理理论,对包括风险识别、风险评估、风险控制和规避等问题的项目风险管理过程进行了深入研究。‘其主要研究内容如下：(1)通过对项目的潜在风险进行分析,识别出哪些风险可能影响项目进展,并记录风险的各方面特征。采用调查问卷法、层次分析法和概率统计法对该污水处理场装置总承包工程各个阶段的风险进行分析评估,得出该项目污水处理场装置总承包工程存在的潜在风险。(2)在设计阶段,通过对方案的对比分析,选择成熟且经济的工艺方案,并降低了设计阶段的质量风险,同时明确了设计路线,为设计进度的保证提前做了充分准备。(3)在施工阶段,通过概率统计法将风险划分为三级,为风险控制提供理论指导。确认了影响工程进度、质量等的重大风险源。并通过合理的施工顺序,规避雨汛期对施工的影响,合理安排施工方案与施工人员按节点完成关键工作,同时兼顾其他施工要点。(4)在采购阶段,注意防范财务风险,并对设备、材料进货质量加强控制。为项目成功交付使用奠定基础。(5)通过分析该工程建设过程中可能存在的风险问题,制定出项目的设计阶段、实施阶段、采购阶段等各个阶段风险管理的计划,针对不同阶段不同的风险因素提出相对应的控制对策,将工程建设过程中的风险影响降到最低。同时对项目潜在的风险因素进行分析定量,衡量各风险因素影响程度,制定出详细的风险对策,最终实现工程项目顺利完成的总目标。本文深入地研究了工程项目中的风险问题,探索了工程项目风险管理在煤化工企业发展中的作用,具有重要的理论和现实意义。为该项目污水处理场装置总承包工程顺利完成奠定了坚实的基础,提高煤制烯烃项目污水处理场装置总承包工程的质量,增强企业的竞争力。