D公司作为一家跨国企业,距今创建已有110多年,是一家全球最大的汽车线束系统制造厂商,是一家传统的世界500强企业。该公司是当前我国整车制造商的主要供货企业之一,随着汽车行业新常态发展,尤其是汽车生产技术的不断创新,民间资金投资新能源汽车比例的增加等等,导致D公司所面临的市场竞争越来越激烈,挑战越来越严峻。在目前的情况下,如何提升企业市场竞争力,如何做好企业生产管理工作,对D公司来说是非常重要的。因此,本文以D公司的生产现场管理为研究对象,加强生产现场管理是提升其经济效益的重要举措,本文主要以文献研究法、发现问题和调查分析法、改善构想、方案实施法和标准化法等,对D公司生产现场管理进行全方面的研究,找出D公司生产现场管理目前存在的问题,结合D公司生产现场管理所存在的问题,提出具体的优化策略,以此构建以适应市场新常态的生产现场管理体系。本研究首先立足于现代化生产管理的视角阐述生产现场管理的相关理论,通过对D公司生产现场管理的深入调查,剖析D公司在生产现场管理过程中所存在的问题,再次,针对D公司生产现场管理里的问题,根据现代先进的生产现场管理方法,从生产现场5S优化、生产现场异常停机减少和生产现场库存管理三个方面提出来优化措施。本文的研究结论是:基于D公司生产现场管理所存在的问题,结合相关的理论提出:首先,D公司在生产现场的管理中要提高生产现场5S的管理水平,通过全员学习5S和建立5S奖惩措施来提高现场5S的管理;其次,D公司应该优化生产现场管理中异常停机,通过异常停机分类统计和建立异常停机升级流程,来提高现场异常停机的管理;再次,D公司应该完善生产现场管理中库存管理方法,通过加快生产现场库存数据收集和分析和实施现场库存ABC分类统计,来提高生产现场库存的管理;这三个主要问题的有效解决就可以保障D公司的生产现场管理水平逐步提高。并且D公司为了保持未来的持续发展,需要在标准化管理、加强组织建设和加强企业文化建设这些方面不断提高。