鸡肉是国际社会公认的保健肉食,具有蛋白质高,脂肪、热能和胆固醇低的特点,被称为“三低一高”优良食品,是全球消费量最大的第一肉品,也是世界上增长速度最快、物美价廉的优质肉类。在全球范围内,鸡肉的口感与营养价值得到广泛认可,据联合国粮食及农业组织统计,过去30年,全球鸡肉产量快速增长,可以预测随着人口增加、收入提高,发展中国家对鸡肉需求量将持续增加。经过30多年的高速扩张,我国鸡肉制品业涌现了一批势均力敌的优势品牌,最大的几家鸡肉制品企业新希望、双汇、六和等不仅雄霸中国一方市场,而且成功跻身全球前10大鸡肉制品企业,这些巨无霸垄断了不同的区域市场后,凭借强大的资金与品牌优势,借助于互联网不断攻城掠地蚕食弱小品牌的传统市场。JD公司地处东北腹地吉林,是东北地区最大的鸡肉制品企业,20多年来其销售市场一直集中在东北地区,多年来称霸东北地区的制胜法宝是价格优势。但是在饲料、人工成本不断提高、检验检疫体系口益完善以及行业标准尚需完善的背景下,中国鸡肉制品业靠价格竞争获得优势的传统路径走到尽头,因此,一方面,JD公司的传统市场受到超级企业的挤压,在东北地区的区域市场地位面临巨大挑战,另一方面,一旦其它更知名的品牌企业在吉林投资设厂,JD公司的价格优势就很难继续保持。基于以上两方面原因,JD公司急需在稳住现有市场的基础上,通过继续保持价格优势进一步整合营销方案实现转型发展,为JD公司制定出可行性整合营销方案,并探索出适合鸡肉制品业的可持续性发展策略。全文基于4Ps理论、SWOT分析法及波特五力模型等理论的基础上,利用案例分析法就JD公司当前的内部和外部环境进行了深入剖析,提出目前市场运作模式在新的市场条件存在的问题,并针对JD公司自身的实际情况及外部竞争环境,尽可能的为企业制定明晰的市场营销战略及策略,提升企业的核心竞争力。全文分为六个部分,第一部分阐述研究背景、目的意义及创新点；第二部分对论文所要依据的相关理论基础进行阐述；第三部分从宏观和微观两个方面,进行SWOT分析,剖析JD公司的营销环境；第四部分对JD公司的营销策略进行深入的分析；第五部分根据前文分析对JD公司整合营销方案进行设计；第六部分总结全文并指出论文的局限性及进一步研究的方向。