随着管理理论的创新和发展，如何将项目管理理论同实际项目开发相结合，通过项目管理方法和手段的实施，对科研项目从时间、组织、质量、信息、调节、机制等多方面进行系统管理，提升企业的管理效率和创新能力，是我们项目管理研究的一个方向。　　本文以科研型企事业单位背景下的Y研究分院为研究对象，选取区别于传统产品设计加工型的以软件设计为主的“煤矿虚拟现实培训系统”项目为研究主体。采用理论和实践相结合的方法，以PMBOK项目管理的理论体系为指导，通过对煤矿虚拟现实培训系统特征及其开发项目管理需求分析，结合Y研究分院科研现状和项目管理模式的建立，设计出煤矿虚拟现实培训系统相关管理的方案。并将项目管理的理论和方法具体在该培训系统项目中应用检验。文章重点围绕项目管理的项目资金保障、需求分析、项目组织、风险识别、时间管理几大核心要素展开研究，运用项目管理通常采用的甘特图、里程碑计划、网络计划技术等工具，重点研究项目开发过程管理，完成WBS分解、任务工期估计、任务点控制方案设计以及计划考核和控制。　　经过综合分析，提出目前Y研究分院项目管理停留在理论阶段的局限性及后续的改进方法和建议。本研究将项目管理的理论融于实践操作，切实提高了项目的管理效率，初步实现了项目管理的科学化。