电子商务是一种全新的商业运营模式，作为有超时空性的商业模式，由于网络界域的虚拟化，电子商务具备易进入性、创新性、易变性、高成长性等特点，它不仅带来了企业经营环境的改变，同时也改变企业经营的规则。在新一轮的互联网浪潮到来之际，企业既要应用数字化电子方式开展商务活动，赶上电子商务的大潮，又需要从有效的电子商务组织战略、体系及实施方案等层面上下功夫，以确立自己的竞争优势。　　 我国纺织服装专业市场在新的经济形式下，正面临着一系列的市场冲击与挑战。随着中国日益成为全球采购中心，互联网技术的创新，电子商务的迅猛发展以及银行业结算制度的变革，都成为配合纺织服装专业市场进行新一轮改造升级的推动因素。服装专业市场在注重市场定位细分和品牌经营管理的同时，更应该抓住机会大力发展电子商务和整合物流发展，从而保证服装专业市场的持续繁荣与和谐发展。　　 因此，本文主要研究电子商务模式在服装专业市场的具体战略制定、实施策略以及战略体系建设和发展问题。我们以内部诊断和外部分析的方法，对天虹服装公司战略及管理的现状进行了研讨，结合相关理论从服装专业市场电子商务发展、天虹服装城电子商务战略、天虹服装城电子商务战略体系、天虹服装城电子商务战略实施等几个方面，制定出详细、完善的天虹服装城战略规划。希望可以改善天虹服装城的营销方式，推动其管理理念、决策方式、业务过程组合成的后营销方式的战略性思考和变革。让电子商务为天虹服装城带来更多的竞争机遇和领先地位。