面对企业的转型升级和信息化建设地不断深入,产品越来越大型和复杂,产品的研发也逐渐表现出向全程化、并行化、综合化的特点。JR公司承担着多种装备产品的研制和制造任务,科研管理较为松散、灵活、缺乏规划计划性,同时还面临着新产品研发能力不足,创新性不够,科技投入较少,技术集成少,市场反应慢等问题。因此,瓜公司科研管理工作过于简单的短板劣势逐渐显现出来,亟需创新突破现有框架,建立更为先进、更加适应军工科研事业迅速发展的研发管理体系。本文采取文献研究和实证研究相结合的方法,以JR公司研发管理为主要研究内容,界定了研发管理的概念,对研发管理演变发展以及研发管理方法理论进行了概述,在此理论基础上全面地、立体地对JR公司研发管理现状进行了研究,深入剖析了现有研发管理体系存在的问题并进行了原因分析,指出了JR公司应该综合考虑自身情况以及行业特征的基础上,采用具有针对性的产品研发管理方式,研究构建JR公司研发管理体系,从而实现精益研发的目的。在新的发展趋势和背景下,JR公司只有通过管理创新突破现有框架,在已有的研发管理制度和体系基础上,统一规划、合理建设,从而进一步提升企业研发管理能力。本文通过研究构建JR公司研发管理体系,为企业提供一套精益研发的方案,通过体系持续不断地深入运行,逐渐改变管理方法相对简单、管理手段较为单一的研发管理现状,加强技术沉淀和积累,不断地将管理和技术进行融合,最终形成一套完整、科学、有效地管理体系,真正全面地实施精益研发,彻底实现从中国“制造”向“创造”的蜕变。同时,也为其他类似体制的科研单位研发管理提供参考,具有一定的借鉴意义。