如何把项目管理好?项目进度管理起到了决定性的关键作用,是确保项目可控并按时开展进行,最终达成预期的重要手段。项目管理现阶段已渗透至各个行业,尤其是房地产业、金融业、军事等国民经济支柱型产业中,项目进度管理也越来越被广泛认识并重视起来。尤其对于地产项目来说,投资额大,项目开发周期长,风险大,影响项目进度的因素多样。任何项目进度未被管理后造成的后果,都会影响企业的经济效益,严重的可能造成恶劣的社会影响。因此,对于房地产企业来说,合理并高效的运用项目进度管理,是保证房地产项目目标的顺利实现及提高房地产项目的经济效益的重要因素。北京广安置业投资公司作为一家国有型企业,过往积累大量回迁安置项目及棚户区改造项目的地产经验。以往项目为政府扶持性项目,因此在资金及相关政策上均得到政府的大力扶助,项目进度相对可控性较高。本项目作为该企业的第一个市场化外埠地产项目,存在资金需要自筹,外埠政策及相关部门沟通都需要重新熟悉及建立。所以,严控项目进度管理,保证资金盘活运转,必将成为企业后续推进市场化项目进程中第一个实操性的参考项目。本论文将以官厅项目一期整改及二期产业运营建设为研究对象,运用项目进度管理的理论,对该项目在实际操作过程中的进度管理进行实例研究。本论文在文献调研基础上对国内外相关成功项目在进度管理方面的经验进行了分析研究,决定在官厅公共艺术小镇的进度管理采用理论结合实际及定性与定量相结合的方法。在制订本项目进度计划时,既认真吸取国内外项目进度管理的理论,又从官厅公共艺术小镇项目是一个地产接盘项目、且己两次延期快两年的实际情况出发,定性分析了影响本项目完成的各个主要因素;然后,对本项目进度管理中的工作进行结构分解,并建立项目的职责分配矩阵的管理模式,以此为基础编制本项目实施的进度计划。为了确保本项目进度计划按期实施,在项目执行过程采用了定量控制的方法。针对不同工作任务的性质,制定其各自监控比较周期,通过甘特横道图将本项目的实际进度与预定计划进度进行对比,发现有偏差及时采取调整措施,确保项目按期完成。