20世纪80年代,在西方管理会计的基础上,我国开始主动发展预算管理并且积极探索预算管理的方式。2000年以后,国家经贸委、财政部等部门相继颁布了一系列关于企业实施全面预算管理的行政规章,这意味全面预算管理在我国得到了广泛认可。但是我国基于战略管理的全面预算编制相关理论和实践研究较少,同时我国大部分企业对战略管理的认识不够,基于战略管理的预算编制实践经验不足,在预算编制环节仍然存在五花八门的问题,因此如何基于战略管理开展全面预算编制工作仍是我国管理会计理论界与实务界的重要课题。DF汽车公司作为中国三大汽车集团之一,较早的实施了以战略为导向的全面预算管理,在汽车行业具有强大的影响力,因此本文以DF汽车公司为研究对象,利用案例研究和文献研究方法,立足战略管理视角,针对其预算编制这一环节展开研究。本文首先梳理了战略管理与预算编制相关文献,总结了目前预算编制的研究现状;其次梳理了战略管理与预算编制的相关理论;再次通过搜集DF汽车公司全面预算编制的一手资料和二手资料,并对资料进行分析,论述了DF汽车公司基于战略管理的预算编制现状及其成效;然后重点分析了DF汽车公司预算编制存在的不足及其原因;最后根据相关文献和理论以及自己的分析,针对DF汽车公司预算编制存在的不足,提出了优化其预算编制的建议。本文研究发现,以战略为导向的DF汽车公司在全面预算编制环节取得了以下成效:第一,制定了规范预算编制的预算管理制度;第二,构建了专业分工的预算管理架构;第三,借助对标和外部环境分析提高了预算合理性。但是,DF汽车公司的预算编制仍然存在以下不足之处:第一,战略目标分解不够全面;第二,预算编制起点太偏重财务指标;第三,预算编制效率有待提高。DF汽车公司可以从以下方面改进:第一,增强企业战略与预算编制的契合性;第二,提高预算编制各部门的参与程度;第三,加强全面预算管理信息系统建设。本文的主要贡献在于立足战略管理视角,对DF汽车公司全面预算编制这一个环节展开了深入研究,从编制起点、编制流程、编制方法等方面分析了DF汽车公司预算编制的成效与不足,在相关理论以及自己分析的基础上,从战略视角提出了增强企业战略与预算编制的关联,提高预算编制各部门参与度,加强全面预算管理信息系统建设的优化建议。相较以往的研究,本文为我国预算编制研究提供了新的视角,丰富了相关研究内容,同时,对DF汽车公司以及拟实施基于战略管理的预算管理的企业更具针对性和指导意义。