随着经济全球化，企业为了扩大市场范围、优化资源配置、增强企业核心竞争力，使得跨国并购成为近些年来持续热门的经济现象。在跨国并购中，最棘手的整合问题就是文化整合问题，随之产生的成本也不可小视。本文在回顾了中外学者关于企业并购后的文化整合问题相关研究之后，发现目前业内鲜有跨国并购后文化整合成本的理论与实务方面的相关研究。本文首先对国内外学者就海外并购后的文化整合方面相关文献进行回顾，然后对文化整合的意义与四个阶段进行阐述。重点对文化整合成本进行相关界定，包括其特征、内容、核算等方面。之后选用我国跨国并购的两个经典案例进行案例分析，即联想并购IBM的PC业务和TCL并购阿尔卡特手机业务，最终找出并购后的文化整合成本的一般规律，构建文化整合管理框架，包括提出4P管理模式等管理性建议。本文的案例分析以联想案例为主，TCL案例为辅。通过案例分析找出成功进行文化整合的合理比例，即文化整合成本占剔除销售成本后的总成本的比重。从占比与案例内容总结出文化整合成本的一般规律并给予管理性建议。本文的研究结论如下：1.根据文化整合成本的内容进行相关会计科目的设置；2.文化整合成本占剔除销售成本后的总成本的合理比例为30%；3.建议构建文化整合管理框架并提出包括4P管理模式在内的管理性建议。